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徐州依科电气有限公司
xuzhou eaccor electric co.,ltd.
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企业文化

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企业文化
 企业精神: 安全 专业 高效
经营理念: 坚持为用户创造价值就是我们的价值
服务宗旨: 1为客户服务是依科存在的唯一理由,客户需求是依科发展的原动力;
           2质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和盈利能力;
           3 企业要与客户共同发展,共同提高竞争力,共同获得效益。
发展原则: 1持续管理变革,技术创新,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付和不间断服务;
           2与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。 
企业目标: 在工业称重、检测、输送技术领域持续创新,提供完美的解决方案,做永续发展的一流企业。
 
我们对企业文化的理解及建设: 
 
企业文化——企业的“圣经”
圣者:精神崇高——企业追求的境界
圣者:理念通达一一企业信奉的价值
圣者:行为模范——企业倡导的准则
圣者:美誉远播——企业塑造的形象
 
文化由“虚”处落到“实”处
成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境,一旦形成,它就必然产生从精神到物质的转化。即从“虚”处落到“实”处。
 
企业文化的真正含义
企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也就是说,企业信奉和倡导,并在企业运作的实践中真正实行的价值理念。
企业文化形式上是属于人的思想范畴
企业文化内容上是反映企业行为的价值理念
企业文化性质上是付诸于实践的价值理念
企业文化属性上是属于企业性质的价值理念
企业文化作用上是用于规则企业行为的价值理念
 
我们需要什么企业文化
首先需要精神文化
什么是企业精神文化
企业精神文化:
是企业意识形态的总和,
是企业行为的指南,
是企业的精神成果,
是企业的上层建筑,
是企业文化的灵魂,是企业的灵魂。
 
企业精神文化核心内容之一——价值观
企业核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的最基本信念,它是被全体或多数员工认同的关于企业意义的终极判断:
价值观展示企业的基本性格和经营宗旨;
价值观决定企业的经营政策和战略目标;
价值观左右员工的共同愿景和行为规范;
价值观影响企业的根本信念和发展航向。
 
企业精神文化核心内容之一 ——企业精神
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。它是企业全体或多数员工共同一致, 彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。
企业精神是企业文化的精髓和灵魂
企业精神是企业的发展历史的写照
内涵丰富而深刻
意义重大而深远
 
企业精神文化核心内容之一——企业使命
企业使命是对企业存在意义的高度概括,是企业开展经营活动的根据。
企业使命:
企业承担的经营责任
企业承担的社会责任
企业承担的历史责任
明确企业使命,就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任和义务。
 
企业精神文化核心内容之一——企业愿景
企业愿景是企业所有员工希望共同创造的企业的未来,它来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景,是大家的共同理想,它使不同个性的人凝聚在一起,共同朝着企业的目标前进。
 
企业精神文化核心内容之一——企业目标
企业目标,是企业为追求长远发展,保持竞争优势而设立的前进标杆。
企业目标,具有对企业的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。
确定企业目标必须要从总体上体现企业经营发展战略。有一定的竞争性和超前性。
制定企业目标按客观规律办事,争取企业目标最佳化。
 
企业精神文化核心内容之一——经营宗旨
经营宗旨是指企业经营活动中员工所应该具有的价值理念。
企业作为从事经营活动的社会经济组织,对内、对外,对社会、对国家都承担着责任和义务。
反映企业对待社会义务的基本态度,反映企业存在的社会价值。
 
企业精神文化核心内容之一——管理理念
所谓管理理念,就是指企业经营者和全体员工在企业的管理活动中应具有的价值理念。
责权利对称性管理理念
高效率性管理理念
共享共担性管理理念
互动性管理理念
员工主体自觉性管理理念
人本主义管理理念
理性化管理理念     
有序化管理理念
 
内在性诚信理念
内在性诚信理念,指企业内在地自觉遵守诚信的原则,完全以诚信的理念来指导自己的经营活动。
诚信理念是企业兴旺发达的基础。
坚持全方位的诚信理念:
1.以契约为基础的诚信。
2.信息非对称条件下的诚信。
3.完全考虑当事者利益的诚信。
诚信是企业最大的无形资产。
 
主动性市场理念
主动性市场理念,是指企业内在地尊重市场,本能地争夺市场。
主动地爱护市场,顽强地开拓市场。
市场是企业活动的核心和中心。
创造市场,发展自己。
 
能动性创新理念
企业具有强烈的内在的创新冲动,主动创新,
通过各种创新推动企业的经营活动。
技术创新、管理创新、经营创新、体制创新,
归根结底是文化创新,其基础是思维创新。
创新理念是企业全部活动的价值理念,
鼓励尊重创新,就要提倡宽容:
要宽容“奇谈怪论”,
要宽容“钻制度空子”,
要宽容“非理性行为”,
要宽容失败。
 
预警性危机理念
预警性危机理念:是指企业主动地考虑,自己将来要遇到的危机,因而主动地反危机。
关注外部危机:市场宏观经济、政策……
关注内部危机:团队背叛、资金流失、管理漏洞、家族矛盾……
要有应变的准备,应变市场、应变技术、应变观念、应变对手、应变产业、应变宏观……
 
共赢性竞争理念
共赢性竞争,是在考虑社会状况和竞争对手状况的条件下,而不是在危害社会或者危害自己竞争对手的条件下,保自己的利益。
双赢:不仅要考虑自己的收益,而且要考虑到客户的赢利问题。
竞合:合作竞争,竞争合作。
 
自觉性管理理念
员工主体自觉性包括员工的积极性、主动性、创造性。
企业文化研究的重要内容。
几种人性假设:
经济人假设
自我实现人假设
复杂人假设
提高员工自觉性的途经:
物质激励
精神激励
民主管理
利益整合
 
相互性忠诚理念
相互性忠诚理念,是指企业制度是建立在相互忠诚的基础上。
忠于企业制度
忠于员工
忠于各方利益
忠于三公原则
强化自我约束
 
互补性团队理念
团队不是团伙
团队不仅是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点,对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。
团队精神的核心——协同合作,发挥比较优势。
团队精神的基础——尊重个人,强调自我创新能力。
 
等级性差别理念
对于企业员工,在企业中的地位和利益并非都是一样,而是有差别的,在制度设计上要认可这种差别;
用等级差别理念对待企业体制,以平衡的心态对待等级差别;
等级差别是人本主义与效率原则的有机统一;
等级差别是公平原则的重要体现;
能力差别导致了分工的差别;
分工差别导致了收入的差别。
 
持续性发展理念
当前利益与长远利益的有效结合,保证企业可持续性发展。
生存目标,赢利目标,发展目标,内在统一。
能力与机会的有效组合。
能力与扩张的有效组合。
能力与产业战略选择的有效组合。
发挥比较优势,强调比较优势,不片面追求做大、做强、做全。扬长避短,以优势取胜。
 
前沿企业价值理念标志
全方位经营理念
自觉性法律理念
多层次品牌理念
比较性优势理念
开放性拓展理念
全球化市场理念
对称性管理理念
人本化管理理念
互动性管理理念
内在性融合理念
进取性敬业理念
共生性英雄理念
 
 前沿企业文化理念——学习力文化
学习型企业的首要真谛——学习力文化
学习力文化对人才的评判不仅取决于学历,更多取决于学习力。
学习力贯穿于企业管理始终,是企业获得生存与发展的基本条件。
 
前沿企业文化理念——快乐工作文化
快乐工作文化就是为员工创造一种快乐工作的氛围,用企业的共同愿景激励员工的积极性,激励员工的创造性,使员工能够充分发挥个人潜能,在为企业创造出最大的价值的同时活出生命的意义。
 
前沿企业文化理念——感恩文化
感恩、善念、包容、快乐
所谓感恩,这种理念强调组织与个人,组织与社会,组织内人与人之间都要懂得“饮水不忘掘井人”,培育一种高尚的“感恩之情”。只有懂得感恩的人与组织才有可能获得成功。
 
前沿企业文化理念——反思文化
反思是品格的表现
反思是学习的基础
反思是最重要的学习。
反思就是发现问题:
文化反思
经验共享
 
前沿企业文化理念——速度文化
英特尔总裁葛鲁夫:当今世界惟一不变的只有一个东西,就是变化。
当今企业间的竞争本质上是速度的竞争
 
企业需要健康文化
企业健康文化之一——精神健康
企业精神是指企业的宗旨、使命、理念、价值观
鲜明的社会责任感 
高尚的经营动机 
持续发展的价值观 
诚信为本的原则 
能合理处理企业利益与相关者利益 
 
企业健康文化之二——结构健康
企业的结构健康是指制度结构、组织结构健康。
制度结构健康重点:产权是否明晰、合理;
组织结构健康重点:组织是否健全、简洁、协调;
健康的组织结构:促进企业生产、经营的正常运转,促进企业竞争力的发挥。
 
企业健康文化之三——能力健康
企业能力主要指决策能力、执行能力、创新能力、赢利能力、开拓市场能力、适应能力。
能力水平不等于能力健康。
能力水平是指企业能力的程度、等级。
能力健康是指企业能力的品质、品格。
 
企业健康文化之四——行为健康
企业行为是企业在全部经营活动中表现出来的具体行为。
企业行为包括企业行为和员工行为,是一个系统。
企业的每一行为都符合法律和道德规范才是健康的。
企业面对社会,应该以善良、负责的态度行事。
 
 企业健康文化之五——作风健康
企业作风是企业的一种氛围、风气甚至是一种习惯。
企业作风影响着企业的发展方向、经营行为。
“两个务必”作风:务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们保持艰苦奋斗的作风。也是企业作风健康的要求。
 
自觉塑造企业文化是企业成熟的标志
原生态的文化不是真正的企业文化
刚创业的企业还没有真正的企业文化
成熟的企业需求企业文化
成熟的企业家需要成熟的企业文化
成熟的企业文化是企业成熟的标志
 
企业的成功源于员工的成功,源于为用户创造利益的成功,源于友商共同发展的成功,源于社会适应性的成功,源于技术持续创新的成功,源于创造更多未来价值的成功…
 
 
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